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本網訊 新年度，新氣象；新起點，新希望。2月22日，正是大年初四，人民萬福集團2015年工作會議在人民電器集團浙江總部隆重召開。人民控股集團董事長兼人民萬福董事長鄭元豹，人民電器集團董事兼人民萬?？偛藐惲咒h出席，來自集團財務管理中心、行政管理中心相關領導以及人民萬福旗下各子公司負責人參加了會議。

會上，湖北總部經濟投資有限公司、樂清市鑫業(yè)房地產開發(fā)有限公司、嘉興市鑫港房地產開發(fā)有限公司等主要負責人，先后就2014年的工作情況進行了全面匯報，并對貫徹和執(zhí)行產業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略目標，尤其是做好2015年的各項工作進行了詳細規(guī)劃。

在認真聽取了各單位的工作匯報后，陳林鋒認為，過去的一年，在鄭元豹董事長的正確領導下，人民萬福集團取得了可圈可點、可喜可賀的重大成就：人民（武漢）國際汽車城橫空問世，成就了武漢市區(qū)罕見的“日光盤”；人民萬福·海寧皮革城閃耀登場，引領荊門皮草時尚潮流；人民盛大花園盛裝亮相，成為嘉興市中心唯一的絕版學區(qū)房；人民•一品花園驚現華麗雛形，并獲樂清市“最佳性價比樓盤獎”；人民•瑞豐園小區(qū)正式交付使用，受到廣大業(yè)主普遍贊譽。陳林鋒強調，2015年，面對經濟風云起伏、房產市場持續(xù)疲軟、市場競爭日趨白熱化的嚴峻形勢，各單位要認真貫徹“六字精細化方針”、嚴格執(zhí)行“PCDM數字智能管理”和“十三大財務指標”，保持強勁的增長勢頭，為集團跨越發(fā)展貢獻力量。

最后，鄭元豹董事長充分肯定了人民萬福一年來所取得的成績，同時對2015年工作提出了新的更高要求：一是要堅持企業(yè)改革，以改革的思路解決前進中的問題，力爭在改革上取得新進展；二是要轉換經營機制，認真做好定崗、定編、定量、定薪的“四定”工作，力爭在機制上取得突破；三是強化內部管理，扎實做好“精細化降本”和“三標合一管理標準”工作，力爭在管理上取得成效；四是完善售后服務，在做好銷售工作同時，要建立健全客戶檔案和加強售后管理，力爭在服務上贏得誠信；五是搞好電商換市，充揮發(fā)揮物聯網、互聯網、信息化等優(yōu)勢，力爭在網上銷售出現亮點；六是抓好安全生產，要像抓工程質量一樣抓安全生產，確保安全生產萬無一失。

鄭元豹特別強調，現在的企業(yè)和過去不一樣，過去是暴利階段，慢一點沒關系，小企業(yè)大市場、供不應求；現在是微利時代，大企業(yè)小市場，這種競爭非常激烈，如果沒有一種新的模式、新的差異，肯定是不行的。只有轉變思想觀念、適應時代變化，堅持改革再改革、開放再開放，企業(yè)才能在日趨激烈的競爭中愈戰(zhàn)愈勇、愈戰(zhàn)愈強。